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文化生活

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我公司在企业文化已取得一定成果,主要围绕以下几个方面进行建设:
第一步:树立良好的企业价值观。
企业,作为一个团体,是社会的组成部分,一群人在一起创造,就会产生一种群体的价值观,在基于道德伦理的基础上产生一种大的价值取舍方向,这就是企业价值观。良好成熟的价值观是形成企业文化的基础。管理人员甚至企业的经营者是影响企业价值观的主要力量。要想具有良好的企业价值观,需要企业管理人员的引导,即使是源自员工之间的次主流文化,也会因为管理人员的认可与否而决定其存在。一个先进的管理队伍,毕竟所有的管理、文化全部是基于员工的基础上的。
第二步:建立良好的管理队伍。
良好的管理队伍是形成优秀企业文化的保证,企业文化作为非制度化、强制性的一种影响力,需要有人去推动,这个推动人,管理人员是最合适不过的。在我们的工作中,有很多事情是非常具有挑战性、具有难度的,让我们的团队成员积极主动的完成这样的任务,保持高昂的斗志,需要我们在管理当中积极的运用企业文化的影响力。我们良好的管理队伍具有一下几个特点:
1、团结。团结就是力量。
2、服从社会伦理和社会主流文化。
3、要具有灵魂人物、领袖,号召性。
4、具有相当的业务技能,能够解决员工在业务中遇见的问题。
第三步:建立健康的薪酬体系。
建立薪酬体系尤为重要。首先要让员工满意,之后才能够让我们的顾客满意。员工首先是为了提高自己的经济状况才出来工作、其次才是社交、学习、以及自我实现。这样才能提高员工的工作积极性,激发员工的创造性,提高服务质量,也在一定程度上提高内部凝聚力,降低离职率,给客户稳定健康的公司形象。
第四步:提供有效的培训体系。
企业必须为员工提供培训,这是员工的权利,也是员工增加业务技能的必须途径。有效的培训体系指的是能够真正起到培养员工的训练。真正的为员工的全面成长提供的培训的机会,而且在员工接触顾客和同事之间相处的时候也会更加成熟。
第五步:开展有效地文化生活。
开展文化生活在很多企业中都有实践,而且取得了很好的效果,对于增加凝聚力、提高战斗力的方面有很好的效果。有效的文化生活的形式有:员工联谊会、演讲、郊游等等。在开展文化生活的时候要注意围绕主题,有效地引导。
在员工内部文化生活活动中,建议开展主题活动。按阶段根据员工的情况开展相应的主题活动,这样的文化生活活动也可以成为培训的辅助工具。
企业文化就能够成为我们管理和经营之中的利器,有效的辅助我们的管理,才能够使我们的企业朝着好的方面不断前进。